「提要」随着欧派、慕思员工相继贪腐被逮捕，家居行业反腐的话题至今令人深思。这背后折射的，是一个行业在转型升级路上的“情非得已”，是民营企业为反腐倡廉使出的“各路绝招”，亦是正道文化赋能企业“二次创业”的有效实践。
■ 文 / 如燕
反腐路上警钟长鸣
据欧派家居通报，2020年不到半年时间内就查办两起涉及刑事犯罪的贪腐大案。其中，欧派家居橱柜事业部广西营销中心经理仵豪任职期间，利用职务之便，索要巨额回扣。欧派家居供应链管理中心采购开发工程师（关键岗位）林某在任期间，利用职务之便收取供应商回扣，且数额巨大。目前仵豪和林某皆已被公安机关刑事拘留。
11月9日晚间，慕思也公称，公司采购开发专员尹某荣、采购跟单专员方某辉，利用职务之便索要供应商回扣，且数额巨大。经法院审理查明，依法对3人分别判处5年和9个月的有期徒刑，并对违法所得予以没收。
而在行业史上，贪污额最大的或许当属“家具大王”冯永明。作为光明家具股份有限公司的前实际控制人，2011年时，冯永明因贪污约近7亿元股份被判死缓，一代“家具大王”也就此落下帷幕。
高管、采购等要职人员的贪腐、回扣、权力寻租、以权谋私、以权谋色以及权钱色交易等，家居行业腐败的形态可谓多种多样。
家居反腐“情非得已”
为什么这两年，以欧派为代表的家居企业密集性、公开化反腐掀起反复高潮？抛却正道文化、职业规范等道德层面，其实还有更深层次的逻辑推动。
一是外围环境对企业反腐的推动。近些年，从中央到地方，到企业，反腐的星星之火，由点到线，由线到面，已然燎遍了祖国大地。跟家居行业相关的，比如精装房继续深化，对橱柜、瓷砖等硬装素材的采购量继续加大，导致房企的反腐动作也在加深。作为卖方的家居行业，自然也要“管好自己”。
二是家居行业收益增速下降，增收压力越来越大，是反腐的另一个无形推手。家居行业近些年都面临复杂外部环境、增速下滑等影响，尤其今年的疫情，让一些企业能活着就不错了。
从前三季度报看来，欧派家居营收、净利增速分别是2.06%、5.23%，与几年前动辄20%以上的高增速相比，已经不能同日而语。市场进入一个常规生存阶段，再不能容忍太大潜规则。而腐败，最终触及雇主的成本收益阈值——反腐，就不可避免了。比如欧派反腐案例里，对于违规人员的处罚是，罚款30倍，意思是受贿8万，就要罚款80万，欧派保留起诉权利。大力度的处罚，无疑杀鸡儆猴，让其它人都不敢轻举妄动，供采双方更加清廉而为，从而政策得以上行下效、公平竞争、降本增效，最终得以反映最真实的营收情况。
欧派反腐只是冰山一角
事实上，不仅仅是家具业，在很多行业的民营企业中，反腐“亮剑”的案例已经越来越多。例如与家居行业紧密相关的房地产行业，2020年8月万达通报，涉及20多名区域公司和集团公司员工的一个恶性高管群体贪腐事件被曝出，涉案金额高达1000万元，涉案主要嫌疑人已移交司法部门。
2018年的一项权威报告披露的数字更是触目惊心，北京师范大学中国企业家犯罪预防研究中心发布《2014-2018年中国企业家刑事风险分析报告》，仅 2018 年上传的刑事判决案例中，企业家犯罪案例2222次，企业家犯罪2889次，其中民营企业家犯罪数高达2559次，占比企业家犯罪总数88.58%。
透过数据，回顾近年来多起民企巨头“自曝家丑”式的反腐事件来看，欧派反腐其实只是冰山一角。而作为各行业的民企巨头对贪腐不再遮遮掩掩，而是公开高调反腐，将反腐常态化、制度化，大幅度的提高腐败犯罪的成本预期，做法确实值得肯定。
民企防腐，各出奇招
然而，知难行易，问题发现易，解决难。纵观整个经济体系，民企反腐其实并不那么简单。
就民营企业人员结构分析看来，许多民企高管都是由家族人员或者一起摸爬滚打的好兄弟朋友组成，当腐败问题在这些人中间产生时，决策者很难下得了手，就算下的了手也需要背负巨大的舆论和道德压力。
因此，民企反腐必须完善内部控制体系。从流程设计入手，减少腐败现象发生，同时强化技术防范，让腐败无机可乘。
比如，万达通过董事长主管的审计部来从严治理腐败，审计部几乎相当于万达的“纪委”；
阿里巴巴成立廉政合规部，主要职责就是调查公司内部是否存在违反纪律的情况；
百度则设立一个名为“职业道德委员会”的纠察部门，独立对公司内部腐败案件进行调查，并直接向最高管理层汇报；
京东每年设立1000万元反腐奖励专项基金，用于对举报违规行为并查实的举报个人或举报单位进行高额奖励。
并且在2017年，由京东倡议并联合腾讯、百度、联想、美的、小米、唯品会、李宁、永辉超市等公司成立了“阳光诚信联盟”，旨在通过互联网手段共同打击腐败、欺诈、假冒伪劣、信息安全犯罪，提升联盟企业的反腐能力。
欧派反腐“有一套”
具体到家居行业的反腐手段，欧派反腐对内、对外“两手抓”的做法，极具代表性。
一方面是对内反腐，剔除害群之马。
欧派作为家居行业的绝对老大，过去三年营收累计高达347.52亿，利润超15亿，毛利率38%，远高于行业平均水平，说明在欧派体系内经销代理挣钱的机会更多。但目前欧派在全国已经拥有超过7062家门店，店面覆盖率可以说到了瓶颈期，欧派此时并不急于增加新商，而是控量、控质，主要任务是优胜劣汰经销商的能力、水平。所以经销商们普遍忌惮欧派每年度的业绩考核，都会想方设法保留代理资格。一些完不成业绩、希望增加业绩的门店或商场，自然想到了“非常规操作”，向欧派渠道管理的人，出手行贿金额就是数万数十万。比如近些年欧派反腐案例里，仵豪，林某、刘某等，都是内部人员在渠道体系内的“乱伸手”，而最终这些“老鼠屎”，都受到了应有的制裁。
另一方面是对外反腐，重点领域重点监管。
定制家居行业涉及的原料采购、半成品外采，涉及板材、铝型材、五金配件、胶水等等，各项原材料成本之和可以占到产品总成本的80%。去年欧派家居的营收总额是135.33亿，即便材料成本以50%计算，也高达67.6亿。而家居原材料成本容易波动，比如今年以来，国内原木涨价2次，海绵涨价7次，纸箱涨价5次，涂料、皮革、混合材、配件、运费等产业链相关的多数原材料都在涨价，因此对价格的控制、最优采购价的获得，对欧派的主营业务成本和营业利润而言就显得更为重要。反腐时，对采购等重点区域重点监管，无疑事半功倍。
当然在人治之外，依然离不开国家的法制健全，现今国家对民营经济越来越重视，高度重视民企预防和打击腐败问题，对民企移送报案的涉嫌犯罪问题依法及时立案、及时起诉、及时审理，加大打击犯罪力度。
俗话说，“有人的地方，就有江湖；有江湖的地方，就有权利斗争；有金钱，就会产生腐败。”如何在反腐与增长之间、人性与正道之间找到平衡支点，是企业们还将长久面对的“天问”择决。
